用语言的另一种方式，而且正如文斯·隆巴迪（Vince Lombardi）曾经说过的那句名言，“就像你以前去过那里一样”。 与任何其他行业或兴趣一样，使用通用语言可能是确保组织内的各种人员能够准确理解我们所提议的内容的唯一方法。 甘特图也可以满足法律和采购的期望 “任何足够先进的官僚机构都与糖蜜无异。” – 未知 在业务发展中，不幸的现实是，“口头同意”（尤其是对更大的客户）只不过是允许进入法律和/或采购部门，许多业务发展总监在这些部门非常沮丧，而且重要的是不幸的是，倡议可能会以缓慢而痛苦
的方式消亡。 我完全偶然地偶然发现了强调甘特图。在研究一个有前途的潜在客户时，我在他们的网站上发现了一个页面，其中概述了一个完全不相关领域的案例研究。在其中一个页面的图像中是带有编辑识别细节的甘特图。在云雀中，我包括 客户名单 了一个基本的时间线，我认为它代表了接近甘特图的东西。这个过程让我更好地理解了我提出的工作，从那以后我一直在使用甘特图。那次我不仅通过实施甘特图赢得了业务，而且仅仅通过了解受众 ，我还赢得了其他客户，这样做就好像每个最后的成员都是项目经理一样。甘
特图当然不是法律和采购的神奇钥匙，但它是一个相对较小、微妙的补充，可以产生不成比例的强大影响。 内部客户团队期望、想要或需要甘特图 “首先，准备是成功的关键。” ——亚历山大·格雷厄姆·贝尔 假设我们确实“获得了墨水”，即我们赢得了与一个没有项目计划或甘特图的老练客户的合同。在这种情况下，内部团队可能会将他们自己的项目计划和/或甘特图作为基线参考点并作为开始分配资源的一部分。 当我们将这个全新的帐户交给我们的客户服务团队时，我们是否希望他们收到我们在提案过程中精心构建和